管理痛点：团队 OKR 执行有困难，任务状态无法紧密跟进
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【过程断点】无法下达任务，不知进度和风险。团队成员不够清楚整体目标和任务分工，或是不够了解其他成员的重要任务 。
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【操作耗时】查看员工OKR要逐个点开，管理软件不能完全满足个性化需求，软件学习成本也很高，团队要花费较多时间学习软件。
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【落地困难】说A做B，实际工作与战略没关联。成员分头苦干，最后发现努力的方向不一致，对达成团队目标没有帮助 。
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【复盘冗繁】需要花费大量时间写文档做复盘，不够高效灵活；复盘文档不方便沉淀，宝贵经验易流失
使用OKR与多维表格联动：为团队定制低成本、零运维的目标管理系统
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【关联项目和任务】OKR内容关联到负责人、事件和时间线，合理拆解、管理团队目标，确保每项目标都有任务来支撑，目标一致齐头并进 ；
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【定时的信息同步】OKR更新及时同步相关方，告别信息差；
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【定性内容定量化】基于O或KR直接发起任务，进度风险全概览；
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【丰富的看板视图】集成甘特图、看板能力，无需切换其他管理软件；
咨询电话15723568865
